省錢的道理誰都知道，然而，企業省錢就是賺錢、就是增效的道理，一些化企并沒有理解透徹，甚至不以為然。實際上，開源節流是企業增效的一種簡單易行的好方式。臺塑集團董事長王永慶，曾經披露過他的增效秘訣：多爭取1元錢，也許要受到外在環境的限制，而節約1元錢，就等于凈賺了1元錢。因此，在看到臺塑美國公司所用的公文夾，每個不到0.5元，而臺塑集團總部使用的公文夾每本要1.2元時，王永慶下令公司研發中心進行研究，成功將公文夾成本降到0.5元。不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。臺塑能夠發展壯大，與節儉不無關系。

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　　化工企業如何開源節流呢？

　　首先就是要保證裝置的安全運行，減少非計劃停車，避免發生安全環保事故。一次非計劃停車，裝置的物耗能耗損失甚至上百萬，安全環保事故就更不用提了。

　　其次，要減少一切不必要的開支和花銷，尤其是要壓減不必要的會議，跨區域的會議能夠召開視頻會議的最好召開視頻會議，省下的會務費和差旅費累積起來都是一筆不小的開支。

　　再次，實施一系列的節能降耗、挖潛增效措施。比如乙烯裂解爐占整個乙烯裝置能耗的70%以上，只要將裂解爐熱效率提高1個百分點，節省的能耗輕輕松松就是幾百萬。還有許多化工企業實施的火炬氣回收、凝液回收、熱能回收等措施，既減少了排放，又增加了效益。

　　最后，開源節流還要發動全體職工，提建議，想辦法，從員工自身做起，從點點滴滴做起，企業就會減虧增效。